為落實(shí)公司管理提升活動(dòng)“自我診斷、找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)的工作要求，找準(zhǔn)管理“短板”和發(fā)展“瓶頸”問題，公司于近日組織開展了“自我診斷、找準(zhǔn)問題”調(diào)查問卷活動(dòng)。
此次管理自我診斷采取自下而上的方法，由公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定調(diào)查問卷，發(fā)放給公司各部門、各站區(qū)管理人員及一線工作人員填寫。調(diào)查問卷涵蓋了制度管理、預(yù)算管理、績效管理、安全生產(chǎn)管理等十余個(gè)方面的工作。共發(fā)放調(diào)查問卷120份，收回118份。廣大干部職工積極參與，認(rèn)真答卷，深入查找問題和原因，真誠提出意見和建議。公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)調(diào)查問卷中反映的問題進(jìn)行了歸納整理，并形成公司的管理提升自我診斷報(bào)告。
在自我診斷找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，公司對(duì)目前存在的影響企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了客觀分析，提出了下一步工作思路。一是在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)，全面進(jìn)行一次復(fù)診。二是在全面復(fù)診的基礎(chǔ)上，研究確定本單位的專項(xiàng)提升活動(dòng)項(xiàng)目。三是按照公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以實(shí)施專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，認(rèn)真整改在企業(yè)管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。（人力資源部 秦國梁）