為深入貫徹落實華能集團公司關(guān)于開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作暨管理提升活動的有關(guān)要求，從
為推動此項活動有序開展，公司專門成立了管理提升活動領(lǐng)導小組，制定了活動實施方案，從加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理、前期工作及投資決策管理、全面預(yù)算管理、績效管理、財務(wù)管理、全面風險管理、法律事務(wù)管理、內(nèi)部審計管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、資本運營管理、安全生產(chǎn)管理、基本建設(shè)管理、信息化建設(shè)管理、社會責任管理、黨建管理、反腐倡廉管理等近20個方面，明確了各職能部門管理提升活動工作職責。
管理提升活動共分為三個階段。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，分為動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)，時間從2012年8月至2012年10月。各部門、各站區(qū)結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，圍繞公司管理提升活動的目標和重點任務(wù)，對自身工作全面開展自查自糾和管理診斷，并制定整改工作方案。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，分為細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)，時間從2012年11月至2013年8月。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，確定整改重點，細化工作舉措，推進專項提升，以點帶面，實現(xiàn)全面整改，進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動管理提升活動深入開展。第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，分為檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)，時間從2013年9月至2014年2月。組織公司系統(tǒng)管理提升活動的總結(jié)、評比，積極推薦公司優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果。
管理提升活動是一項工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，涉及到公司的各個管理層面，活動開展有助于提升公司管理水平，促進公司科學發(fā)展。公司要求各部門、各站區(qū)要圍繞“強基固本，控制風險，保值增值，做強做優(yōu)，科學發(fā)展”的活動主題，認真學習、全面領(lǐng)會管理提升活動的重要意義，按照活動要求，準確把握和做好管理提升活動的主要任務(wù)，要以管理提升活動的開展為契機，結(jié)合管理實際，進一步梳理工作流程，完善管理制度，強化職責管理，履職盡責，確保管理提升活動的有序、有效開展，全面提升公司管理水平的不斷提高。（人力資源部 秦國梁）