公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)部署上半年重點(diǎn)工作
作者：田曉暉
來(lái)源：綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：2026-05-27
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">5月26日，京張高速公路公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，復(fù)盤階段性經(jīng)營(yíng)成果，系統(tǒng)部署上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、考核任務(wù)攻堅(jiān)、路衍產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效、降本增效等重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱麗杰主持會(huì)議并作總結(jié)講話。</span>
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<img src="http://m.aq1201.com/upload/202605/20260527084827_5756.jpg" width="768" alt="" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會(huì)議通報(bào)了公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，分析了京張公司各項(xiàng)工作指標(biāo)在集團(tuán)層面的總體處境，強(qiáng)調(diào)聚焦集團(tuán)公司季度、月度雙層考核指標(biāo)體系，深入剖析當(dāng)前存在的短板弱項(xiàng)，并要求各部室緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，敲定攻堅(jiān)舉措，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">針對(duì)下一步工作，朱麗杰要求緊盯各項(xiàng)任務(wù)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、創(chuàng)亮點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、實(shí)干攻堅(jiān)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效與綜合考核水平。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，凝聚攻堅(jiān)合力。對(duì)照集團(tuán)考核體系，建立“優(yōu)勢(shì)、臨界、短板”三張清單，做到底數(shù)清、癥結(jié)明；同時(shí)深化部門協(xié)同，凝聚工作合力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，規(guī)范研發(fā)投入。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、合規(guī)管理的原則，將研發(fā)投入作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)、剛性任務(wù)來(lái)抓，完成階段性歸集目標(biāo)，為公司科技創(chuàng)新能力提升和考核排名前移提供有力支撐。三是深耕路衍經(jīng)濟(jì)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。加快路衍產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地見效，深挖閑置資源盤活、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)升級(jí)、新業(yè)態(tài)培育等創(chuàng)效潛力。聚焦特色亮點(diǎn)打造，強(qiáng)化資源整合與模式創(chuàng)新，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)，全力推動(dòng)公司發(fā)展穩(wěn)中向好、提質(zhì)增效。四是深挖降本潛力，提升管理效益。錨定降本增效核心目標(biāo)，從流程優(yōu)化、資源統(tǒng)籌、細(xì)節(jié)管控等方面多維發(fā)力，深挖內(nèi)部節(jié)流空間，壓縮無(wú)效支出，推動(dòng)降本成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。</span>
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