1月6日，雞鳴驛收費站召開今年第一次全體職工大會，公布實施新制定的《收費人員考評方案》。
方案具體包括考評范圍、考評原則、考評辦法、考評內(nèi)容、考評結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，其中考評內(nèi)容細(xì)化為自身崗位工作和共性工作兩部分�？荚u堅持公平、公開、公正、透明的原則，考評結(jié)果上墻公布，每月得分成績是由每人每月基礎(chǔ)分（100分）與崗位工作加減得分、共性工作加減得分之和組成，成績與獎懲掛勾，每月分值高的個人給予獎金，半年分值高的在全體職工會上進(jìn)行表彰，全年分值高的和全年兩次民主測評滿意率在80%以上的評選為先進(jìn)個人，頒發(fā)獎狀和獎金，特別優(yōu)秀的向公司推薦。每季度分值低于300分的口頭向站長檢查，站長進(jìn)行戒勉談話，半年低于600分的亮黃牌警告，寫出書面檢查，站長對其進(jìn)行誡勉談話，全年低于1200分的，在全體職工大會上檢查，并待崗培訓(xùn)，只發(fā)給基本生活費。錯誤改正后由站領(lǐng)導(dǎo)研究決定其是否上崗。
為將此項工作扎實有效地開展下去，不走過場，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，區(qū)分優(yōu)劣，推動整體進(jìn)步，雞鳴驛收費站成立由站長擔(dān)任組長，副站長、助理擔(dān)任副組長，各班班長、內(nèi)務(wù)人員為成員的綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的落實。
《收費人員考評方案》的實施，是雞鳴驛收費站堅持精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，此項活動必將推動收費站正規(guī)化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步提升收費站管理水平。（雞鳴驛收費站 耿海亮）