今年以來(lái)，雞鳴驛收費(fèi)站大膽改革創(chuàng)新，積極探索收費(fèi)站正規(guī)化管理的新思路、新方法，從而有效促使全站各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。一是實(shí)行站長(zhǎng)辦公會(huì)制度，每周三上午召開(kāi)站長(zhǎng)辦公會(huì)，總結(jié)上周工作，部署下周安排，及時(shí)分析解決各崗位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在問(wèn)題決策上，堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂。在處理日常事務(wù)上，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，班子成員互諒互讓，團(tuán)結(jié)共事。二是推行班組例會(huì)制度，收費(fèi)班組每次輪休之前，召開(kāi)一次由值班站長(zhǎng)參加的班務(wù)會(huì)，班長(zhǎng)總結(jié)成績(jī)和不足，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使站內(nèi)形成良好的工作風(fēng)氣。三是補(bǔ)充完善請(qǐng)銷假制度。進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)銷假行為和程序，研究制定行之有效的請(qǐng)銷假補(bǔ)充規(guī)定，有效杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象，并取得實(shí)效。四是為增強(qiáng)員工的上進(jìn)心，打破原有的選拔用人觀念，積極推行“班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制”，將德才兼?zhèn)�、�?ài)崗敬業(yè)并且有良好群眾基礎(chǔ)的員工選拔到班長(zhǎng)管理崗位，極大的鼓舞了廣大職工的工作熱情。（雞鳴驛收費(fèi)站 耿海亮）