會議要求，緊緊圍繞公司工作的總體要求，以安全生產(chǎn)為前提，以著力改善“兩個環(huán)境”為重點，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為手段。適應(yīng)形勢、振奮精神、鼓足干勁，全面實現(xiàn)全年既定目標。一是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好安全教育培訓(xùn)、隱患排查和安全考核工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。二是認清形勢，攻堅克難，力爭完成今年公司下達的通行費任務(wù)指標。三是優(yōu)化措施，完善機制，進一步提升站口保暢能力。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)理念，提升服務(wù)效率、服務(wù)水平，不斷完善便民、惠民措施，促進管理和服務(wù)上水平、上臺階。五是加強職工素質(zhì)養(yǎng)成教育和思想動態(tài)分析，確保全年不發(fā)生一起有理投訴、違法亂紀及新聞媒體曝光事件。六是加大站區(qū)稽查力度，嚴厲打擊倒卡、闖口車輛，減少通行費流失。七是強化星級考核管理，提升考核制度執(zhí)行力。八是加強硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實現(xiàn)持續(xù)改進。九是加強黨工團建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。十是做好日常通訊報道及各類信息資料的報送工作。十一是加強企業(yè)文化宣貫，讓企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于收費管理工作各個方面。（下花園收費站 耿海亮）
